ТОП-5 стратегий управления персоналом

Что такое стратегия управления персоналом?

Стратегия персонала, гораздо шире, чем тщательный отбор кандидатов при приеме на работу. Стратегия персонала включает в себя и выработку гибкой модели поведения по отношению к каждому сотруднику компании, и определение сильных и слабых сторон сотрудников, и принятие решений о сокращении штата и переводе сотрудника с одной должности на другую.

Стратегии управления персоналом

Стратегия управления персоналом напрямую зависит от стратегии развития бизнеса, которая, связана с этапом развития компании. В жизненном цикле предприятий выделяют 4 этапа: становление, рост, зрелость, упадок. Рассмотрим основные стратегии развития бизнеса, характерные для каждого этапа жизненного цикла, а так же наиболее подходящие стратегии управления. 

Стратегия предпринимательства (становление)

Эта стратегия характерна для организаций, которые занимаются абсолютно новым видом деятельности. Принимать на работу следует молодых людей с высокой работоспособностью, творческим мышлением, умением идти на риск и доводить дело до конца. В этом случае, стратегия управления кадрами направлена на усиление материальной заинтересованности работника, а так же постоянное повышение его квалификации. Интерес работника – приоритет руководства. 

Стратегия быстрого и динамичного роста организации (рост)

По сравнению с предыдущей стратегией, эта менее рискованная. В сотрудниках ценится высокая квалификация, преданность компании, гибкость в меняющихся условиях, умение работать в команде. Стратегия управления персоналом направлена на повышение компетентности сотрудников, содействие карьерному росту. 

Стратегия прибыльности (зрелость)

Для компаний с такой стратегией свойственно постоянное усовершенствование организации труда, с целью получения максимальной прибыли. Персонал набирается высоквалифицированный. Приоритетной задачей деятельности HR-отдела является контроль за деятельностью сотрудников и повышение их компетентности в области, в которой они непосредственно работают. 

Стратегия круговорота (упадок)

Ведутся меры по сокращению затрат и персонала, с целью сохранить средства на обретение стабильности. Стратегия управления персоналом направлена на повышение квалификации сотрудников, без дополнительного приема новичков. Если все же ведется набор новых сотрудников, то предпочтение отдается людям рискованным и нацеленным на дальние перспективы. 

Стратегия ликвидации (упадок)

При резком снижении доходов компании проводится оценка профпригодности сотрудников. Пока компания распродает свои активы, HR-отдел должен принимать меры по социальной защите сотрудников: уменьшение рабочего дня, внутренние передвижения работников и т.д.

Автор: Владимир Якуба
Оригинал статьи: http://professionali.ru/Soobschestva/tsentr-razvitiya-karjery/top-5-strategij-upravlenija-personalom/