Компания «ПЕРФОРМИЯ» приняла участие во II Форуме HR-директоров

         16 мая в Киеве состоялось одно из самых масштабных мероприятий в Украине для директоров и менеджеров по персоналу – Форум HR-директоров, организованный компанией Conference Group. Среди участников мероприятия такие именитые компании, как «Calrsberg Ukraine», «Procter&Gamble», «Watsons», «Vitmark-Ukraine», «Мироновский хлебопродукт», «Корпорация «Артериум» и другие.

Компания «ПЕРФОРМИЯ Украина» в лице директора киевского офиса Горюшенкова Константина также приняла участие в форуме. Хотим отметить высокую степень организации форума и прекрасный состав спикеров. В рамках форума были рассмотрены такие важные вопросы как мотивация персонала, синергия стратегии бизнеса и структуры HR, управление репутацией работодателя, корпоративная культура, оценка персонала, использование новых инструментов обучения персонала и многие другие.

От лица компании хотим выразить признательность организаторам за проведение подобного события в Украине. Успешность бизнеса напрямую зависит от успешной кадровой политики. В условиях экономической неопределенности эффективный кадровый менеджмент является ключевым фактором стабильности и устойчивости бизнеса. Именно поэтому такие мероприятия крайне важны для всего бизнес-сообщества. Спасибо организаторам! Желаем успеха и процветания!

Хотите нанимать самых-самых? Семинар "Быстрый и эффективный найм". Только для работодателей и HR-менеджеров

30 мая 2014г. в Киеве состоится практический семинар для руководителей, владельцев бизнес и HR-менеджеров "Быстрый и эффективный найм". Организатор - компания "ПЕРФОРМИЯ Украина". Лектор - Алексей Самойленко (Киев). 

Цель семинара: помочь работодателям обрести полный контроль над областью найма персонала и поднять производительность своих компаний на новый, более высокий уровень. 

БРАТЬ или НЕТ?

У Вас бывают такие сомнения при принятии решения?

Тогда семинар именно для ВАС! 

- Будет ли этот кандидат полезным, даст результат?

- Справится он c данной работой?

- А можно ли ему доверить деньги или клиентов?

- А не сбежит ли, как только обучим?

- Сможет данный кандидат быть руководителем?

- Как повысить эффективность компании?

- Как организовать эффективный найм в компании? 

Чему вы научитесь на семинаре? 

• Всего за один день, Вы получите практический, работающий на 100% инструмент проверки продуктивности кандидата.
• Будете уверены в том, брать человека на работу или нет. И получите точную последовательность действий эффективного найма.
• Будете знать, кого поставить на пост руководителя, чтобы полностью отдать ему определенную область в своей компании.
• Какими качествами он должен обладать и как их проверить.
• Всего за 10 минут собеседования с новым человеком Вы будете уверенно знать, в том кто перед Вами. 

Более подробная информация по телефонам: 

(044) 723-70-33 

(067) 577-44-70 - Анастасия 

И на сайте: http://seminar.performia.com.ua/

Два больших события в один день!

    14 мая прошло сразу два семинара «Как нанимать честных и лояльных сотрудников», организованных компанией «ПЕРФОРМИЯ» одновременно в Киеве и Одессе.

      Лектором киевского семинара выступил Константин Горюшенков, директор «ПЕРФОРМИЯ Киев», а лектором на одесском семинаре – Алексей Самойленко, генеральный директор «ПЕРФОРМИИ Украина» (кстати, первый офис «ПЕРФОРМИИ» появился именно в Одессе, в 2009 году). 

   В общей сложности, семинары посетило свыше 60 бизнесменов и предпринимателей, работающих в самых разнообразных отраслях деятельности: от организации развлекательных мероприятий и шоу до металлопроката. Горячий интерес и дискуссию у киевлян вызвал вопрос о том, как уже на собеседовании распознать недобросовестного кандидата, а у одесситов – как предотвратить уход ценного сотрудника к конкуренту.

    Двух запланированных часов оказалось недостаточно  для погружения в тему эффективного найма сотрудников, и поэтому на подходе ещё одна встреча, на которой вопрос эффективного найма сотрудников будет осветлен шире. Ориентировочная дата – 27 мая, город – Одесса, вход – по-прежнему свободный. Тем же, кто хочет глубокого проникновения в тему управления персонала, рекомендуем посетить семинар 30 мая в Киеве, который называется – «Быстрый и эффективный найм». До новых встреч, друзья!

Лао Цзы прав, как никогда

ТОП-5 стратегий управления персоналом

Что такое стратегия управления персоналом?

Стратегия персонала, гораздо шире, чем тщательный отбор кандидатов при приеме на работу. Стратегия персонала включает в себя и выработку гибкой модели поведения по отношению к каждому сотруднику компании, и определение сильных и слабых сторон сотрудников, и принятие решений о сокращении штата и переводе сотрудника с одной должности на другую.

Стратегии управления персоналом

Стратегия управления персоналом напрямую зависит от стратегии развития бизнеса, которая, связана с этапом развития компании. В жизненном цикле предприятий выделяют 4 этапа: становление, рост, зрелость, упадок. Рассмотрим основные стратегии развития бизнеса, характерные для каждого этапа жизненного цикла, а так же наиболее подходящие стратегии управления. 

Стратегия предпринимательства (становление)

Эта стратегия характерна для организаций, которые занимаются абсолютно новым видом деятельности. Принимать на работу следует молодых людей с высокой работоспособностью, творческим мышлением, умением идти на риск и доводить дело до конца. В этом случае, стратегия управления кадрами направлена на усиление материальной заинтересованности работника, а так же постоянное повышение его квалификации. Интерес работника – приоритет руководства. 

Стратегия быстрого и динамичного роста организации (рост)

По сравнению с предыдущей стратегией, эта менее рискованная. В сотрудниках ценится высокая квалификация, преданность компании, гибкость в меняющихся условиях, умение работать в команде. Стратегия управления персоналом направлена на повышение компетентности сотрудников, содействие карьерному росту. 

Стратегия прибыльности (зрелость)

Для компаний с такой стратегией свойственно постоянное усовершенствование организации труда, с целью получения максимальной прибыли. Персонал набирается высоквалифицированный. Приоритетной задачей деятельности HR-отдела является контроль за деятельностью сотрудников и повышение их компетентности в области, в которой они непосредственно работают. 

Стратегия круговорота (упадок)

Ведутся меры по сокращению затрат и персонала, с целью сохранить средства на обретение стабильности. Стратегия управления персоналом направлена на повышение квалификации сотрудников, без дополнительного приема новичков. Если все же ведется набор новых сотрудников, то предпочтение отдается людям рискованным и нацеленным на дальние перспективы. 

Стратегия ликвидации (упадок)

При резком снижении доходов компании проводится оценка профпригодности сотрудников. Пока компания распродает свои активы, HR-отдел должен принимать меры по социальной защите сотрудников: уменьшение рабочего дня, внутренние передвижения работников и т.д.

Автор: Владимир Якуба
Оригинал статьи: http://professionali.ru/Soobschestva/tsentr-razvitiya-karjery/top-5-strategij-upravlenija-personalom/