Неделя до окончания суперакции от "ПЕРФОРМИИ": только до 31 июля купи подключение и три семинара по цене одного!

Предлагаем Вашему вниманию июльское акционное предложение "ПЕРФОРМИИ", разработанное специально для новых клиентов. 
          

Теперь у Вас есть возможность купить целых три семинара "ПЕРФОРМИИ" со скидкой 50%!

КАКАЯ ОТ ЭТОГО ВЫГОДА?

• подключение по вдвое сниженной цене;
• покупка трех семинаров по цене одного;
• экономия в общей сложности 28375 гривен;
• получение глубоких знаний в области работы с персоналом;
• и обретение практических навыков найма сотрудников!

МИМО ТАКОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ НЕВОЗМОЖНО ПРОЙТИ!
    

*1 евро = 14 грн

 * Данное предложение действительно в период с 5 по 31 июля.

ПОЧЕМУ ТАК ВАЖНО ОБРАТИТЬ СВОЕ ВНИМАНИЕ В СТОРОНУ НАЙМА ИМЕННО СЕЙЧАС?

1. Кризис не вечен, ситуация рано или поздно стабилизируется.
2. Если в Вашем бизнесе сейчас спад, то стоит посвятить какое-то время обучению и познаванию того, что в ближайшем будущем очень пригодится.
3. После стабилизации ситуации быстрее будут расцветать те, у кого к тому времени будут работать продуктивные сотрудники.
4. На рынок труда уже выходит большое количество специалистов, среди которых легко найти действительно продуктивных.
5. Даже если Вы не считает нужным нанимать сейчас новых сотрудников, усиливать текущих более, чем необходимо! Возможно, это будет хорошей кнопкой старта в ближайшее время!

ВОСПОЛЬЗУЙТЕСЬ МОМЕНТОМ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ УДАЧНОГО СТАРТА ПОСЛЕ КРИЗИСА!

До конца акции осталась ВСЕГО неделя! Успейте заказать пакет до 31 июля!

По всем вопросам звоните: (044) 223-70-33 или (067) 577-44-70

Наши консультанты готовы помочь Вам в любом вопросе!

С наилучшими пожеланиями, команда "ПЕРФОРМИИ Украина"

Конференция "ПЕРФОРМИИ" в Турции-2014: послесловие

«На Вашей конференции я впервые. Очень понравился формат, в котором проводится конференция. Достаточно подробно предоставляются данные. Очень ценно то, что лекции проводятся с теплотой и уважением к клиентам. Чувствуется искренняя забота о том, что Вам важно, чтобы мы поняли материал. Отличные примеры для усвоения материала. Спасибо! Хочется приехать еще и пригласить с собой либо друзей, либо сотрудников».

Колесникова Елена Геннадьевна

Исполнительный директор, Воронеж

«Спасибо космическое за заботу о нас и наших знаниях! Много нюансов прояснилось и моментов проявилось! Как в рабочем плане так и в семейном! Спасибо! Спасибо! Спасибо!»

Тропникова Дарья Валерьевна

Администратор, Новосибирск

     

«На самом деле большая часть, прозвучавшего на данном семинаре, уже используется в нашей компании. Но данный семинар позволяет увидеть те недоработки, которые еще существуют. Огромное спасибо за это!!! P.S. После каждого семинара (на основе полученных знаний) ставлю цели на год. До встречи в 2015 году».

Амаченко Александр Николаевич

Генеральный директор, Москва

  

«Благодарю. Вы "забрасываете" внимание, мечты в будущее, которое имеет б`ольшую вероятность благодаря вам быть лучше, чем настоящее. Приятно до слез. Если есть область в которой есть проблема, значит, там нет достаточной заботы. Только за одно это данное стоило ехать на конференции. Спасибо за Ваш вклад в мою жизнь».

Завьялова Татьяна Владимировна

Учредитель, Одесса

         

«Конференция отличная. Очень много тех данных об управлении, которые описаны сложно, очень просто донесены Мартином и Владимиром. Я восхищен! Ребенок изменился. Ева "раскрылась" и стала более живой. Она начала общаться совсем по-другому. А это ценнее многих ценностей в мире! С уважением и благодарностью».

Иванчихин Олег Владимирович

Генеральный директор, Ростов-на-Дону

«На данной конференции получил море удовольствия от общения с друзьями, от соревнований по волейболу. Дети мои очень довольны полученными данными. Большое спасибо за позитивные впечатления!»

Старов Зиновий Рафаилович

Генеральный директор, Одесса
    

Отбор персонала в Японии

Пожалуй, самый основополагающий принцип, на который опирается отбор персонала в Японии и который заложен в японском законодательстве, – пожизненный найм сотрудников. Соответственно, с этим связана и технология управления персоналом. И здесь основной принцип - это оценка возможного потенциала человека, его желания и возможности трудиться.

В свете пожизненного найма появление новых работников на большинстве традиционно японских предприятий выглядит как разовый набор из выпускников университетов или же работников довольно широкого профиля. Особенность, которой отличается отбор персонала в Японии, заключается в том, что в этот момент не определяется само содержание служебных функций. А вот уже при найме более высокопоставленных сотрудников, в случае появления таких вакансий в управленческом аппарате, наоборот, принято для начала объявлять именно внутренний конкурс из штата своих сотрудников, а уже затем, если требуемые кадры не были найдены, приглашать соискателей на вакансию со стороны. Подразумевается, что такая схема положительно влияет на моральный климат в среде сотрудников, укрепляет уверенность сотрудников в отношении к ним внутри компании, в которой они трудятся.
 

Японское законодательство регламентирует, помимо прочего, и возраст, когда сотрудник должен покинуть компанию, в которой работает. Этот возраст – 60 лет. В рамках современной экономики подобная жесткая регламентация не всегда воспринимается положительно. Наверное, поэтому у японцев постепенно развивается желание отойти от обязательного применения существующей системы пожизненного найма. И сегодня предприятия даже предоставляют определенные льготы тем сотрудникам, которые самостоятельно уходят со своего рабочего места еще до наступления его предельного рабочего возраста. Это может быть, к примеру, повышенное выходное пособие, чтобы простимулировать досрочный уход пожилых сотрудников. Конечно, законодательство этой страны налагает весомые ограничения на возможность сокращения кадров предприятия. И здесь компании вынуждены отыскивать нестандартные пути решения проблемы, так называемые технологии изменения расстановки кадров: такие, как, скажем, временный отпуск или же долгосрочная командировка в некую другую компанию.

Своеобразием отличается, кстати, и японская система оплаты труда внутри компаний: новички, то есть выпускники университетов, традиционно получают сравнительно одинаковую ставку оплаты в начале своей карьеры, и лишь затем, с ростом способностей, результатов работы и возраста их доходы растут: общее повышение ставок, рост по службе, дополнительные выплаты. Эта система оплаты, как несложно заметить, полностью поддерживает традиционную японскую идею пожизненного найма, сложное сочетание способностей, мотивации и достигнутого результата.

Источник: http://www.proprof.ru/stati/career/trudoustroystvo/rabota-za-granicey/otbor-personala-v-yaponii